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资江公司突出“八好”

扎实推进创先争优活动

 

近年来,湖南兵器资江公司继承和发扬企业的优良传统,注重加强和改进企业党的建设,深入推进创先争优活动,充分发挥企业党委的政治核心作用,基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了企业的生产经营、改革发展。2006年至2010年,公司经济效益逐年攀升,一年上一个台阶,其他各项工作开创了新的局面。公司2008年被省国资委评为监管企业文明单位,被省兵器集团公司党委和益阳市国资委党委评为先进基层党组织。2008年至2010年连续被益阳市国资委党委评为目标管理先进单位。2009年被市委宣传部、组织部、讲师团评为中心组学习先进单位,被中共益阳市委授予“益阳市基层党建示范点”和思想政治工作优秀企业。2010年,又被省兵器集团公司党委授予“四好”领导班子先进集体。2011年,被省兵器集团公司纪委评为纪检监察工作先进单位。2011年,被湖南省国资委党委授予“四好”领导班子先进集体。

一、建好领导班子

公司党委按照“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”的要求,着力提高领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、防范风险能力和驾驭复杂局面的能力。一是加强领导班子思想政治建设。党委坚持每月中心组学习制度,深入学习中国特色社会主义理论体系、党的方针政策、国家的法律法规和现代企业管理及专业技术知识,不断把学习的成果转化为谋划工作的思路,成就事业的本领。二是加强领导班子民主集中制建设。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针,积极探索现代企业制度条件下民主集中制的有效途经,逐步完善了党委会、职代会、经理层、工会之间各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,健全和完善了各项工作制度和议事规则。三是加强领导班子作风建设。公司坚持用党风带动厂风,在班子内部大力倡导勤于学习、诚于实践、善于协作、勇于改革、乐于奉献,严于律己的优良作风。班子成员顾全大局,出以公心,坚持做到生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用集体决策、一起拍板,中心任务一起完成,遇到困难一起承担;工作上相互支持不推诿,政治上相互信任不猜疑,思想上相互理解不争权,廉洁自律上相互提醒不护短。坚持收入申报制度,个人重大事项报告制度,企业生产经营、改革发展重大决策向职代会报告制度,公司及其二级单位企务公开制度。坚持靠制度管人,用制度管权,按制度办事。领导班子以其围绕中心、强化核心、凝聚人心的实际工作受到了上级主管部门的肯定和广大职工的好评。

二、管好中干队伍

抓好公司中层管理人员队伍建设,提高中层管理人员队伍素质是搞好企业各项工作的重要一环,是我们企业生产经营、改革发展的重要基础。长期以来,公司坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则,通过不断地实践总结,形成了一套较为行之有效的工作制度,取得了较好的工作实效。一是严格中层管理人员选拔任用制度。公司坚持中央德才兼备、以德为先的用人标准和省委提出的“不让综合素质高的人吃亏,不让干事的人吃亏,不让老实人吃亏”的用人导向,按照民主推荐、个别酝酿、组织考察、会议决定、张榜公示等程序,确保选拔任用的中层管理人员组织满意,职工拥护。二是注重中层管理人员的培训。公司充分发挥培训在中层管理人员成长成熟过程中的催化剂和加速度作用,培训内容本着缺啥补啥的原则,着眼于提高综合素质、管理能力和领导水平来安排,在培训方式上,采取课堂教学、案例分析、参观考察等方法,着重提高他们运用知识解决实际问题的能力。同时还在中层管理人员中开展了“比敢抓敢管,看谁履行职责好;比配合协作,看谁团队意识强;比工作业绩,看谁完成任务优;比创新意识,看谁工作办法多;比廉洁自律,看谁思想境界高”的“五比五看”竞赛活动,进一步调动他们的工作积极性。三是抓好中层管理人员的考核。公司党委对中层管理人员坚持平时考核与集中考核相结合,重点工作考核与日常工作考核相结合,组织考核与民主测评相结合,中干互评与领导考评相结合,效能监察与财务审计相结合等办法,定期或不定期地对中层管理人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行考核,对评选出的优秀中层管理人员进行表彰奖励,对排名倒数三位的进行诫勉谈话和黄牌警告,对职工群众意见较大的中层管理人员进行免职或降职处理,逐步建立了中层管理人员的激励、监督、约束机制。

三、带好基层支部

党员是党组织的细胞,党支部是党的全部工作和战斗力的基础,公司党委注重建好基层支部,带好党员队伍。一是建立健全基层党组织机构,强化基层班子建设。加强党的建设,首先要建立健全党的组织,这是党的建设和全部工作的基础。公司党委从党的工作出发,紧密结合生产经营实际需要,按照“三同步”的要求,成立了14个党支部,有效地扩大了党组织的覆盖面。同时坚持干部“四化”标准和德才兼备的原则,配齐配强各支部班子。14个党支部都配备专职支部书记,使支部班子做到履职尽责,有力地促进了企业健康快速发展。二是党建工作制度化,坚持年有计划、季有要点、月有安排、周有活动。为了使企业党建工作紧跟时势大局,服务企业改革发展,切合实际,注重实效。多年来,公司党委及时确定党建工作的目标任务,根据上级的有关要求,联系公司实际,坚持每季度召开专题会议,研究当前工作,形成季度党建工作要点,并召开支部书记会议,进行工作布置。每季度末,由党群部门根据《党支部工作标准和考核办法》,加强对各支部工作的考核检查,进行工作讲评,对不足的单位提出改进意见,对出色的单位进行表扬肯定,较好地促进了基层党支部工作有效开展。三是党建工作创先争优,营造比学赶超的浓厚氛围,充分激发基层党支部和广大共产党员的活力。近年来,公司党委组织开展了创建“五好”党支部(即支部班子好、党员队伍好、党建制度好、党群关系好、工作业绩好),争当“四佳”共产党员(即政治思想觉悟高、文化知识勤于学,岗位技术业务精,生产工作贡献大)的创先争优活动和“继续解放思想,带头转变观念,争当职工表率,促进企业发展”,“亮身份,树形象,我为党旗添光彩”等主题活动。对季度的“五好”党支部、“四佳”共产党员进行通报表彰,适当物资奖励。同时每年“七一”前夕进行年度先进党支部和优秀共产党员的评比表彰,对评选出的优秀共产党员的奖励与岗位标兵同等对待。近年来,公司进一步明确创先争优活动主题,拓展创先争优活动领域,丰富创先争优活动内容,创新创先争优活动载体,狠抓创先争优活动公开承诺工作环节,公司创先争优活动取得了实实在在的工作成效。受到了省兵器集团公司党委、中共益阳市委组织部和益阳市国资委党委的充分肯定。四是严格“三会一课”制度,加强党员的教育,不断强化党员的党性观念和宗旨意识。公司根据省国资委党委的《两个规范》要求,严格党支部的“三会一课”制度,要求各党支部无论工作多忙,任务多重,学习时间不能少,学习质量不能降。切实加强党员的学习与教育,增强党员的党性观念。同时坚持开展“为党员过政治生日”活动,即每年七月一日为入党10年、20年、30年、40年、50年的党员过政治生日,党委为他们颁发纪念品,拍摄纪念照,召开座谈会,引导他们通过回顾成长经历,重温入党誓词,继承和发扬党的优良传统,永葆党的先进性。五是抓好党员发展工作,发展壮大党的队伍。近年来,由于企业的改制及退休人员移交社区管理,公司生产一线党员的人数急剧减少,甚至出现了空白班组的现象。因此,公司近年注重加大生产一线入党积极分子的培养发展,把生产经营一线的骨干、优秀分子吸收加入党的队伍,并严把质量关。根据上级党委的要求,严格实行“三步走”的程序。(即要求第一年提出申请书以后,第二年才能列入培训计划,第三年才能列入发展计划),杜绝突击发展,带病发展的现象。真正做到“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的要求。六是坚持“以点带面”、“以点连线”的方法,把不同时期党的重要工作和重要连接起来,带动公司党建工作的全面开展。特别是每年“七一”前夕,公司结合党的“七一”生日庆典,开展一系列的活动。如党课教育,党的知识竞赛,演讲比赛,征文活动,红歌传唱活动等等,进一步激发广大党员的爱党爱国热情,进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,公司产品研发中心党支部坚持抓好党建促科研,2008年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”称号。公司广大党员也日益成为公司生产工作中的骨干,成为广大职工的带头人,成为企业改革发展的佼佼者,近年来公司评选出的岗位标兵及先进个人90%以上是党员。如产品研发中心生产骨干、共产党员文力一心扑在生产工作之中,20101月被省总工会授予“湖南省五一先锋”荣誉称号,同年12月,被评为湖南省劳动模范,受到表彰嘉奖;20119月,当选为湖南省第十次党代会党代表。技术质量党支部刘海涛、产品研发中心邹亮在创先争优活动中,努力工作,2011年元月均被省兵器集团公司党委评为优秀共产党员。邹亮同志同时被共青团益阳市委评为优秀青年岗位能手。20114月,华控科技公司共产党员杨安军被评为益阳市劳动模范。

四、做好思想工作

公司党委坚持把生产经营中的难点、职工关注的热点、深化改革的焦点、思想认识的盲点作为思想政治工作的重点,使公司各个不同时期的生产经营目标方针、改革改制具体措施,不仅得到职工的理解和支持,而且成为他们的自觉行动。一是坚持以理服人,保证思想政治工作的有效性。以社会主义核心价值体系引领职工思想,在职工中广泛开展“知荣辱、扬正气、树新风、促和谐”,“发扬奥运精神,争创一流佳绩”,“继续解放思想,坚持科学发展”,“完成中心任务创先进,立足本职岗位争优秀”等主题教育实践活动,始终坚持将大道理寓于小道理之中,引导职工敬业、乐业、创业。各单位按照党委的安排,利用每周一政治学习的时间,对职工进行形势政策任务的宣讲,安全质量意识的灌输,法律法规厂纪的教育,岗位业务技术的培训。二是适应形势变化,注重思想政治工作的针对性。公司党委积极探索现代企业制度下思想政治工作的新路子,注重从内容、形式、方法上的创新,建立了党政工团齐抓共管“大政工”的新格局,将思想政治工作效能和企业生产经营效益捆绑考核,使思想政治工作与生产经营活动同步推进。三是建设企业文化,突出思想政治工作的多样性。首先是以精神文化凝聚人,利用每年厂庆活动引导职工学习企业创业史和发展史,继承和发扬艰苦创业的优良传统和改革创新的时代精神。其次是以知识文化提升人,通过岗位培训,技术比武、业务练兵,打造学习型团队,培养知识型职工,鼓励职工岗位成才。再次是以情感文化温暖人,党委高度重视了解职工需求,体察职工情绪,关心职工疾苦,认真对待职工来信来访,妥善处理历史遗留问题,及时倾听职工的意见、呼声、要求和建议,在公司内部努力形成相互尊重,人人平等、诚信友爱、心情舒畅的宽松环境;每年春节,“七一”期间走访慰问困难职工和困难党员,为他们传递组织的温暖。同时,以活动文化陶冶人。公司党委及群团组织坚持以“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等节日庆祝为载体,有计划地开展内容丰富、形式多样、集思想性、知识性、娱乐性、趣味性于一体的文体活动,使职工在活动中陶冶情操,增进友谊,锻炼体魄,始终保持旺盛的精力,昂扬的斗志,为企业的发展献计出力。

五、抓好生产经营

生产经营工作是企业各项工作的基础,也是企业的中心任务。近年来,公司通过不断创新各项经营管理举措,完善规范各项基础管理制度,大力加强企业生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、人力资源管理、安全保卫和保密工作,企业生产经营取得了长足的进步和较好的成绩。2008年实现工业总产值8170万元,产品销售收入8114万元,利润315万元。2009年实现工业总产值1.02亿元,产品销售收入9023万元,利润300万元。2010年,公司完成工业总产值10271万元,产品销售收入10150万元,利润325万元。2011年,公司克服各种困难,解放思想、创新观念,不断加强外部联系,拓展市场,军品外贸工作又取得了可喜的成绩。

六、解好发展难题

我公司作为第二批开展深入学习实践科学发展观的单位,坚持学以致用,用以促学,边学边改,以学促改,着力转变发展方式,提高发展质量,加快发展速度。一是着力解决“军品做不强”的问题。随着世界格局的变化和国内武器装备的调整,常规武器发展空间已经受到一定的限制,公司根据市场的变化,以变应变,提出了“确保国内装备,拓展国际市场”的经营战略。二是着力走出“小而全,大而全”的圈子。长期以来,企业总想什么都自己包揽,不愿意与人家合作,甚至一个简单的零件都舍不得扩散,以致捆住自己的手脚,阻碍自身的发展。从2009年开始,公司果断决策,将30多个品种的军品一般性的零部件委托外单位加工,自己把主要精力放在抓关重件,抓核心技术,抓总装集成上。三是着力改变“民品做不大”的现状。多年来,公司也曾开发出不少民品,之所以维持不长久,也做不大,主要原因是产品起点不高,科技含量太低,缺乏竞争实力;再加上体制僵化,机制不活,形不成规模。20088月,公司通过市场调研,开发了科技含量较高、市场前景看好的立式数控加工中心,并顺利通过国家机床质量监督检测中心的检测,各项指标质量合格。成立的湖南华控科技有限公司以这个产品为龙头,正按照现代企业制度运作,真正实行产供销、人财物自主,实现新的产品、新的机制、新的效益,从而实现企业的裂变再造。2010年,公司解放思想,创新观念,吸收民营资本成立了益阳富尔康光电有限责任公司,为公司的发展进行了有益的尝试,取得了成功的经验。20113月,根据华控的改革发展需要,公司果断决策,将华控公司搬迁出公司生产区,入驻赫山区龙岭工业园,并进行股权变更和增资扩股。为华控的做强做大进一步创造了条件、夯实了基础。四是着力解决生产经营中的难题。在学习实践活动中,公司着眼于克服管理中的薄弱环节,如打破了将产品零部件固定分配到个人的模式,加强了对承揽外协业务的监控,强化了对刀量夹具的管理。公司针对生产任务繁重的实际情况,推行机关部室对口支持生产单位的一对一活动,实行公司领导联系点制度,要求一切为了生产,一切为了前方,一切为了总装,各机关部室要在自己工作职责和权力范围内给予生产单位以具体支持和实际帮助,做到宣传鼓动到生产现场,思想工作到生产现场,物资保障到生产现场,解决实际问题到生产现场。公司学习实践活动受到省委指导检查组的充分肯定,称赞公司学习实践活动领导重视,认识到位,安排周到,实践特色突出。五是搞好军品技改,夯实发展后劲。2010年,公司军品技改项目正式启动,修建了厂区迎宾门与军品装配工房,增添与完善了有关军品科研生产设备,受到上级领导与公司广大员工的一致好评。

七、搞好内部改革

公司“七五”期间自费从安化山区搬迁至益阳市郊,欠债6000多万元,历史包袱较重,再加上计划经济体制下企业办社会造成的冗员过多等诸多矛盾,严重制约着企业的发展。公司党委认为只有通过改革才能解决这些深层次问题,提出了“狠抓机制创新,深化内部改革,实施主辅分离辅业改制,重新调整职工劳动关系”的基本思路。同时明确公司改革改制要做到“四个确保”,即改革改制的操作细则公开、公正、公平,确保企业稳定;坚持按政策规定处置非主业资产和闲置资产,确保国有资产不流失;尊重职工的首创精神,确保职工的合法权益不受损害;解放思想,与时俱进,积极稳妥,胆大心细,确保公司改革规范有序地进行。公司始终把推进改革作为企业适应市场的力量源泉,把推进改革作为企业攻坚克难的现实选择,把推进改革作为企业振兴发展的关键所在。一是争取省政府改革专项资金扶持和当地政府的支持,社会职能逐步移交。企业主辅分离、辅业改制;全员参加医保;职工住房改革已经完成;子弟学校移交当地政府管理;生产生活用电实施分离;医院整体拍卖转让;退休人员已移交社区管理,首届居民业主委员会选举产生。二是重新调整职工劳动关系。公司针对部分职工虽然已实现了再就业,但劳动关系仍挂在企业的现象,经过反复研究,职代会无记名投票通过了《关于对停薪留职、待岗、挂靠、因病医疗期满等人员进行规范管理的规定》,明确停止办理职工停薪留职和待岗手续,不允许再出现挂靠人员。对过去停薪留职、待岗、挂靠、因病医疗期满的四部分人员,要求他们根据自身情况在联系工作岗位、内部退养、协议保留劳动关系、与企业解除劳动关系等四种途径中作出一种选择,先后有537名职工与企业解除了劳动关系,公司按规定给予了经济补偿;对部分年龄偏大或因家庭经济比较困难且又缺乏技能或因病(非因工负伤)被市级以上劳动鉴定委员会鉴定为全部或部分丧失劳动能力的职工分别与企业签订保留劳动关系的协议、安排适当工作,按照其本人标准工资继续给予一定比例的病伤救济费的安置。对公司原“五七”工厂员工劳动服务公司临时工的有关诉求做好耐心细致的政策宣讲与思想政治工作,并本着社会和谐、以人为本的原则,经公司努力帮助他们解决了一些实际困难。近年来公司的改革改制工作由于坚持以人为本,规范运作,做到了公开、公正、公平,尽管难度较大,但职工对改革的认识在逐步提高,正在由过去的“要我改”转变为“我要改”。公司改革的经验受到省兵器集团公司的充分肯定和大力推介。

八、扮好社会角色

现代企业作为社会生产关系的产物和社会的有机构成部分,其经营活动与社会息息相关,可以说,社会赋予企业生存的权利,并为企业提供了各种资源,离开了社会关系、社会环境,企业将难以生存,既然企业从社会中得到了许多权益,也就应该承担相应的责任。企业只有履行好了自己的社会责任,才能与社会之间建立一种和谐的关系,才能获得可持续发展的空间,近年来,公司坚持扮演好企业社会角色,承担起企业所应承担的社会责任。一是坚持依法依规生产经营,照章纳税和承担政府规定的其他责任和义务。公司自觉接受政府有关部门的监督,做到不逃税、偷税、漏税和非法避税。二是以市场和顾客为中心,树立企业良好形象。公司制定了“诚信守约,精确可靠,创新高效,顾客满意”的质量工作方针,产品质量不断提高,上门培训、售后服务细致周到,深受广大用户的信赖。三是积极参加公益事业。无论是抗冰抢险、抗震救灾,还是其他大型公益活动,公司都力所能及地参加,始终是社会稳定与和谐的推动者和促进者。在2008年年初的抗击冰雪中,组织职工及时清除临近319国道的冰块和积雪,并协助周边农村抢修危房。在20085月的抗震救灾中,组织职工参与无偿献血和爱心募捐,累积献血2万余毫升,赈灾募捐及党员交纳特殊党费近10万元。2010年以来,公司先后为西南干旱、玉树地震、舟曲泥石流等灾区捐款,献上了自己的一片爱心。

 

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